Prototype testé 8 – 15 k€
Des écrans cliquables confrontés à de vrais utilisateurs. Aucun code. Le moyen le moins cher de découvrir qu'on se trompait.
3 à 4 semaines Voir le format MVP →
Budget · délais · devis
La réponse honnête tient en une phrase : entre 8 000 € pour un prototype testé et 180 000 € pour une plateforme complète. L'écart est énorme, et c'est normal — « une application » désigne des projets qui n'ont presque rien en commun.
Cette page vous donne les fourchettes que nous pratiquons réellement, ce qui fait bouger le curseur, et les postes que la plupart des devis oublient. De quoi lire une proposition — la nôtre comme celle d'un concurrent — sans avoir à nous croire sur parole.
Des écrans cliquables confrontés à de vrais utilisateurs. Aucun code. Le moyen le moins cher de découvrir qu'on se trompait.
Un parcours principal, un back-end simple, des comptes, la mise en ligne et la mesure d'usage.
Plusieurs parcours, comptes, notifications, analytics, iOS et Android, publication sur les Stores.
Mode hors ligne, synchronisation, rôles et droits, intégrations à vos systèmes, reprise de données.
Une application existe déjà : état du code, dette, risques, plan chiffré en trois scénarios.
Fourchettes pratiquées, mises à jour en août 2026. Elles couvrent la conception, le développement, la recette et la mise en ligne — pas l'hébergement ni la maintenance, détaillés plus bas.
Ce qui fait le prix
Huit facteurs expliquent la quasi-totalité de l'écart entre deux devis. Les trois premiers pèsent plus que les cinq autres réunis.
C'est de loin le premier facteur. Une application qui fait une chose coûte une fraction d'une application qui en fait cinq. Chaque parcours supplémentaire ajoute des écrans, des cas d'erreur, des tests et de la maintenance à vie.
Impact très fortUne application, c'est environ 30 % d'interface et 70 % de système : base de données, API, authentification, synchronisation, notifications. C'est la partie invisible, celle que les devis sous-estiment, et celle qui fait dérailler les plannings.
Impact très fortERP, CRM, comptabilité, logiciel métier, caisse : chaque connexion est un projet dans le projet. Certaines API sont documentées et modernes, d'autres datent de quinze ans. On les cartographie et on les teste tôt, jamais à la fin.
Impact fort et sous-estiméFaire fonctionner une application sans réseau puis resynchroniser proprement, en gérant les conflits, est un vrai chantier. Indispensable sur le terrain, superflu pour un usage de bureau. À trancher tôt : ajouté après coup, il touche à toute l'architecture.
Impact fort si nécessaireQui voit quoi, qui peut modifier quoi. Deux profils, c'est simple. Sept profils avec des exceptions par service, c'est une logique qui contamine chaque écran et chaque requête. Ajouté après coup, c'est le pire scénario.
Impact moyen à fortSortir d'abord sur la plateforme majoritaire chez vos utilisateurs permet d'apprendre avant d'investir sur la seconde. Avec React Native, l'ajout de la deuxième coûte ensuite bien moins qu'un développement complet.
Impact moyenVos données existantes doivent entrer propres dans le nouvel outil. C'est souvent 15 à 20 % du projet, et c'est presque toujours absent des devis. Nous l'annonçons au cadrage plutôt que de le découvrir en route.
Impact moyen, souvent oubliéSanté, finance, données personnelles sensibles : hébergement qualifié, journalisation des accès, durées de conservation, audits. Ce n'est pas une option qu'on ajoute, c'est une contrainte qui oriente l'architecture dès le départ.
Impact variable, parfois décisifTrois périmètres réels
Une fourchette ne veut rien dire sans ce qu'elle contient. Voici trois projets types, avec ce qui est dedans et surtout ce qui n'y est pas.
Hors périmètre · Paiement en ligne, seconde plateforme, synchronisation avec un logiciel métier existant.
Hors périmètre · Refonte de l'ERP lui-même, portail client externe.
Hors périmètre · Facturation, application mobile dédiée, marketplace.
Les postes oubliés
Aucun n'est énorme pris isolément. Ensemble, ils représentent souvent 20 à 30 % du coût réel sur trois ans.
99 $ par an chez Apple, 25 $ une fois chez Google. Peu de chose, mais à prévoir dès le départ — et à créer à votre nom, jamais à celui de l'agence.
Serveurs, base de données, envoi d'e-mails, notifications, stockage de fichiers. De quelques dizaines à quelques centaines d'euros par mois, et cela grandit avec votre audience.
Comptez 15 à 20 % du budget initial par an. iOS et Android sortent une version majeure chaque année ; une application non maintenue finit par ne plus se lancer.
Titre, description, mots-clés, captures, vidéo. C'est du référencement à part entière, et cela influence directement vos téléchargements. Rarement chiffré dans les devis.
Nettoyage, transformation, contrôle. Souvent 15 à 20 % du projet quand un outil existant doit être remplacé.
Si votre produit appelle un modèle en ligne, chaque utilisation est facturée. À modéliser avant le lancement, pas à découvrir sur la première facture.
Et l'IA, dans tout ça ?
C'est la question qui revient depuis deux ans, alors autant y répondre franchement : notre tarif journalier n'a pas baissé. Ce qui a changé, c'est le périmètre atteignable pour un budget donné — parce que le temps passé à écrire du code répétitif est passé ailleurs.
Concrètement, sur un budget identique : des parcours qui partaient en « phase 2 » entrent dans la première version, les tests deviennent systématiques, et vous voyez le produit plus tôt. Ce sont les seuls effets que nous constatons et que nous acceptons de vous facturer.
Si l'IA est le cœur de votre produit, c'est une autre page →
Ni « deux fois moins cher », ni « deux fois plus vite ». Ces promesses circulent beaucoup en ce moment et aucune n'est mesurable dans un devis. Si un prestataire vous l'annonce, demandez-lui sur quel projet il l'a constaté, et comment il l'a mesuré.
Avant de signer
Dix questions à poser à n'importe quel prestataire, nous compris. Si les réponses sont floues sur plus de trois d'entre elles, le devis n'est pas comparable.
Pour structurer votre besoin avant même de demander un devis, notre exemple de cahier des charges déroule les questions dans l'ordre.
Questions de budget
Y compris les questions gênantes. Elles méritent une réponse claire avant que vous nous écriviez.
Parce qu'un chiffre donné avant d'avoir compris le projet est confortable pour tout le monde sauf pour vous : il finit par exploser en cours de route, ou par amputer le produit de ce qui comptait. Nous donnons des fourchettes ici, et un chiffre engageant après deux semaines de cadrage — qui est, lui, tenu.
Oui, entre 8 et 15 k€ selon la taille du projet, et c'est volontaire. Un cadrage gratuit est un cadrage bâclé, fait pour décrocher la vente. Le nôtre produit un périmètre écrit, un budget et une trajectoire qui vous appartiennent — y compris si vous décidez ensuite de travailler avec quelqu'un d'autre.
Parce que « une application » ne veut rien dire tant qu'on n'a pas dit ce qu'elle fait. Un prototype testé auprès de cinq utilisateurs et une plateforme métier connectée à un ERP, avec mode hors ligne et sept profils de droits, sont deux métiers différents. Les facteurs listés plus haut expliquent l'essentiel de l'écart.
Oui, presque toujours. La question utile est ce que contient l'écart : le back-end est-il chiffré ? les tests ? la reprise de données ? la maintenance ? qui détient les comptes Stores ? Nous ne cherchons pas à être les moins chers, mais à ce que le devis corresponde à ce que vous recevrez.
Non, et nous préférons le dire franchement. Elle change ce que vous obtenez pour un budget donné : plus de parcours couverts, plus d'itérations, une couverture de tests systématique. Le tarif journalier n'a pas baissé ; le périmètre atteignable, lui, a augmenté.
Non. Le paiement suit les étapes : cadrage, puis jalons de développement, puis mise en production. Vous ne payez jamais très en avance sur ce qui est livré, et vous pouvez arrêter entre deux jalons — c'est la contrepartie normale d'une méthode par incréments.
Ces ordres de grandeur sont datés d'août 2026 et revus régulièrement. Une estimation cadrée sur votre périmètre reste valable trois mois : au-delà, le contexte technique et le périmètre ont généralement bougé.
Votre estimation
Trente minutes suffisent pour situer votre projet dans les fourchettes ci-dessus et repérer les postes qui vont peser. Vous repartez avec une estimation argumentée, pas avec un devis à signer.